Получите программу курса
Заполните форму, и мы вышлем подробную программу с описанием модулей и результатов
Научитесь анализировать действующую систему мотивации, разрабатывать грейды и систему окладов по технологии Хэя, строить премиальную систему и показатели KPI, а также внедрять изменения и оценивать их эффективность — на практических расчётах и реальных примерах, а не только в теории.
ПРОГРАММА ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ · ОНЛАЙН-КУРС
Современные методы управления мотивацией и стимулированием персонала
- Опора на профстандартПрограмма построена на трудовых функциях профстандарта «Специалист по управлению персоналом» — организация труда, оплаты и стратегическое управление персоналом
- Практика на реальных расчётахРазработка балльно-факторной матрицы, системы окладов, матрицы премирования на основе KPI — на практических примерах
- Чёткий календарный графикПрограмма разбита по учебным неделям (1–11) с фиксированной нагрузкой по темам, срок обучения — 2 месяца
- Доступ без ограничения по времениВидеолекции и методические материалы можно пересматривать на протяжении всего обучения
- Официальный документУдостоверение о повышении квалификации по итогам итоговой аттестации
- Текущий и итоговый контрольТекущий контроль по темам, промежуточная аттестация после темы 1 и итоговое тестирование из 15 вопросов
Разрабатывают стратегию управления персоналом и системы мотивации на уровне организации
HR-директора и HRBP
Готовятся к трудовым функциям по разработке систем грейдирования и премирования
Специалисты по
компенсациям и льготам (C&B)
компенсациям и льготам (C&B)
Отвечают за организацию труда и оплаты своих команд
Руководители отделов и линейные менеджеры
Хотят анализировать и совершенствовать действующие системы мотивации сотрудников
HR-специалисты
Для кого этот курс
Чему вы научитесь
- Анализировать системы мотивацииОценивать действующие системы оплаты и материальной мотивации персонала организации1
- Разрабатывать систему грейдовСтроить балльно-факторную матрицу и систему окладов по технологии грейдирования Э. Хэя2
- Формировать премиальную системуРассчитывать формулу эффективности премий и разрабатывать матрицу премирования на основе KPI3
- Работать с KPI и MBO-менеджментомРазрабатывать показатели эффективности и увязывать их с целями организации4
- Внедрять изменения в систему мотивацииПрименять методы и критерии оценки эффективности мотивационной системы5
- Использовать нематериальную мотивациюПрименять инструменты морального поощрения и обогащения труда6
Пробные занятия
Бесплатные занятия 1 темы курса — так, будто вы уже записались на программу. Позволяет оценить подачу материала, темп и стиль до принятия решения.
- Видеолекции занятий 1 и 2.
- Методические материалы.
Учим строить систему грейдов, премирования и KPI, которая работает на результат
Программа курса
промежуточная
+ итоговая
+ итоговая
практические занятия
лекции
+ самостоятельная работа
+ самостоятельная работа
6
ак. часов
31,5
аттестации
2
ак.часов
Тема 1.
Природа мотивации и нематериальные методы управления
Т. П. Филимонова, Бизнес-тренер компании «Парадигма роста»
Приглашённый тренер компании СНТА (г. Москва); приглашённый преподаватель РАНХиГС при Президенте РФ и Высшей школы управления (г. Москва)
Приглашённый тренер компании СНТА (г. Москва); приглашённый преподаватель РАНХиГС при Президенте РФ и Высшей школы управления (г. Москва)
Понятие мотивационный менеджмент и мотивация. Основные тенденции в мотивации сотрудников. Потребности, мотивы и стимулы как основные элементы мотивации.
Практикум: разбор ключевых элементов мотивации (1 ч)
Текущий контроль: тест по теме занятия (0,2 ч)
Практикум: разбор ключевых элементов мотивации (1 ч)
Текущий контроль: тест по теме занятия (0,2 ч)
Ранние взгляды на природу мотивации. Содержательные теории мотивации.
Текущий контроль: тест по теме занятия (0,2 ч)
Текущий контроль: тест по теме занятия (0,2 ч)
Процессуальные теории мотивации. Практическое применение теорий мотивации.
Мотивы трудовой деятельности. Правило трёх «П» в мотивации персонала. Формирование модели правильного трудового поведения. Методы управления трудовой мотивацией.
Организация и содержание труда как метод управления мотивацией. Способы обогащения труда. Стимулирующее влияние морального поощрения. Нестандартные формы морального поощрения.
Правила поощрения, похвалы, выражения одобрения. Виды и способы морального поощрения. Примеры из практики ведущих компаний.
Проводится промежуточная аттестация (тест), время прохождение 1 ч.
Тема 2.
Совершенствование системы материальной мотивации
Т. П. Филимонова, Бизнес-тренер компании «Парадигма роста»
Приглашённый тренер компании СНТА (г. Москва); приглашённый преподаватель РАНХиГС при Президенте РФ и Высшей школы управления (г. Москва)
Приглашённый тренер компании СНТА (г. Москва); приглашённый преподаватель РАНХиГС при Президенте РФ и Высшей школы управления (г. Москва)
Структура материального стимулирования. Характеристики денег как инструмента трудовой мотивации. Состав и структура совокупного дохода. Современные методы оценки должности.
Методы грейдирования. Примеры из практики ведущих компаний. Основные этапы грейдинга. Определение требований к должностям.
Текущий контроль: тест по теме занятия (0,2 ч)
Текущий контроль: тест по теме занятия (0,2 ч)
Разработка балльно-факторной матрицы. Проведение оценки должности по технологии грейдинга.
Практикум: разработка балльно-факторной матрицы (1 ч)
Практикум: разработка балльно-факторной матрицы (1 ч)
Порядок формирования грейдов, разработка системы зарплат, расчёт вилок окладов. Правила корректного использования системы грейдирования. Преимущества и недостатки системы грейдов.
Практикум: разработка системы окладов по технологии грейдинга (2 ч)
Практикум: разработка системы окладов по технологии грейдинга (2 ч)
Тема 3.
Дополнительное вознаграждение и оценка эффективности
Т. П. Филимонова, Бизнес-тренер компании «Парадигма роста»
Приглашённый тренер компании СНТА (г. Москва); приглашённый преподаватель РАНХиГС при Президенте РФ и Высшей школы управления (г. Москва)
Приглашённый тренер компании СНТА (г. Москва); приглашённый преподаватель РАНХиГС при Президенте РФ и Высшей школы управления (г. Москва)
Состав системы дополнительного вознаграждения и её роль в мотивации персонала. Надбавки и доплаты: функции и порядок выплат. Формирование системы корпоративных льгот на примерах.
Текущий контроль: тест по теме занятия (0,2 ч)
Текущий контроль: тест по теме занятия (0,2 ч)
Стимулирующий вклад премиальной системы. Ключевые параметры премиальной системы. Показатели системы премирования из практики ведущих компаний. Изменения в законодательстве и обязанности работодателя в части премиальной системы предприятия.
Практикум: расчёт формулы эффективности премий (0,5 ч)
Практикум: расчёт формулы эффективности премий (0,5 ч)
Система мотивации KPI как база для премирования. Этапы разработки системы премирования за результат на основе показателей эффективности KPI. Технология управления по целям (MBO-менеджмент). Примеры увязывания целей и показателей KPI по видам деятельности.
Текущий контроль: тест по теме занятия (0,2 ч)
Текущий контроль: тест по теме занятия (0,2 ч)
Основные категории KPI. Принципы выбора единиц измерения и шкал оценивания как база для премирования. Принципы и примеры разработки матрицы премирования на основе целей и KPI.
Практикум: разработка матрицы премирования на основе KPI (1,5 ч)
Практикум: разработка матрицы премирования на основе KPI (1,5 ч)
Преимущества совершенствования системы мотивации и внедрения изменений. Этапы полномасштабного внедрения системы мотивации. Критерии и методы оценки эффективности мотивационных мероприятий.
Проводится итоговая аттестация, длительностью 1,5 часа
Дополнительно
-
Методические материалы
Материалы для самостоятельной работы к каждой из 15 тем программы -
Список литературы
Трапицын, Пряжников, Пугачёв, Коноваленко и Соломатин — по мотивации, стимулированию труда и управлению персоналом -
Шаблоны и матрицы
Балльно-факторная матрица, шаблон системы окладов и матрица премирования на основе KPI -
Доступ без ограничения по времени
Материалы курса на платформе СДО можно пересматривать в процессе обучения -
Обратная связь преподавателя
Комментарии по практическим заданиям через личный кабинет слушателя -
Официальный документ
Удостоверение о повышении квалификации установленного образца
Как устроено обучение
- Видеолекции17 ак.часов теории
- Практические задания6 ак.часов — расчёты грейдов, окладов и матриц премирования
- Самостоятельная работа14,5 ак.часов — изучение материалов и рекомендуемой литературы
- Текущий контроль1 ак.час — тестирование по темам программы
- АттестацияПромежуточная и итоговая — электронное тестирование
- ФормаОнлайн, дистанционные технологии, платформа Академии
- Срок2 месяца
- Порог зачётаот 12 баллов из 15
- ДокументУдостоверение о повышении квалификации
Автор и преподаватель курса
Филимонова Татьяна Петровна
Бизнес-тренер компании «Парадигма роста»
Приглашённый тренер компании СНТА (г. Москва); приглашённый преподаватель РАНХиГС при Президенте РФ и Высшей школы управления (г. Москва)
Приглашённый тренер компании СНТА (г. Москва); приглашённый преподаватель РАНХиГС при Президенте РФ и Высшей школы управления (г. Москва)
Практический опыт:
- Более 10 лет опыта управления персоналом производственно-торговой организации
- Опыт управления проектами в сфере ВЭД
- Опыт работы внутренним тренером компании (г. Москва)
- Опыт создания и развития бизнеса
- С 2015 г. проводит корпоративные и открытые тренинги по России и СНГ: развитие управленческих навыков руководителей, лидерство, коммуникативные навыки, навыки переговоров, личная эффективность, конфликтология, искусство убеждения и другие темы
- Высшее — менеджмент организаций (магистр)
- Второе высшее — экономика, направление «международная экономика» (магистр), Дипломатическая академия МИД России (ныне Дипломатическая академия МГИМО МИД России)
- Аспирантура МГУ им. М.В. Ломоносова (мировая экономика)
- Школа бизнес-тренеров «Профессионал»
- Курсы повышения квалификации по обучению и развитию, эмоциональному интеллекту и конфликтологии, управлению групповой динамикой — Институт практической психологии «Иматон» (Санкт-Петербург)
- Курсы повышения квалификации в Школе бизнеса МГИМО МИД РФ, в том числе «Бизнес-прогнозирование», «IT-экспорт для стартапов», «Прорывные технологии: политика, экономика, безопасность», «Креативное, критическое и системное мышление»
- Курсы повышения квалификации по обучению и развитию в Научном центре профессионального развития (г. Москва) и др.
Что вы получите
по итогам обучения
- Удостоверение о повышении квалификации:
Установленного образца - Практические навыки управления мотивацией: От анализа системы оплаты до грейдирования, KPI и премирования
- Доступ к материалам курса:
Шаблоны, матрицы и список основной и дополнительной литературы
Удостоверение
о повышении квалификации
-
Кто получает: слушатели, успешно освоившие программу и прошедшие итоговую аттестацию - Условия выдачи: наличие среднего профессионального или высшего образования
- Форма аттестации: зачёт, компьютерное тестирование из 15 вопросов, порог — от 12 баллов
- Правовая база: Персональные данные слушателей защищены в соответствии с 152-ФЗ
Регистрационный номер лицензии:
Л035-01255-50/04562697
Как поступить на курс
Оставляете заявку
Заполняете форму на сайте — это займёт меньше минуты
Консультант связывается
Отвечает на вопросы о программе и поступлении
Получаете доступ к платформе Академии
Начинаете с видеолекции урока 1
Что понадобится
для обучения
- ПК / ноутбук с пакетом MS Office и доступом в интернет
- Доступ к платформе Академии (браузер, аккаунт слушателя)
Стоимость обучения
от
руб./мес.
9 415
- 2–3 часа на знакомство с курсом
- Лекции: 17 ак.ч
- Практика: 6 ак.ч
- Самостоятельная работа: 14,5 ак.ч
- Общая продолжительность: 2 месяца
- Полный доступ к материалам курса
- Прохождение в своём темпе, 24/7
- Документ по итогам обучения
- + 2 живых вебинара с преподавателем
- Вебинар 1: ответы на вопросы по курсу
- Вебинар 2: разбор кейсов и практических вопросов
- Приоритетная поддержка
С куратором
от
руб./мес.
6 120
- 2–3 часа на знакомство с курсом
- Лекции: 17 ак.ч
- Практика: 6 ак.ч
- Самостоятельная работа: 14,5 ак.ч
- Общая продолжительность: 2 месяца
- Полный доступ к материалам курса
- Прохождение в своём темпе, 24/7
- Документ по итогам обучения
- + 2 живых вебинара с преподавателем
- Вебинар 1: ответы на вопросы по курсу
- Вебинар 2: разбор кейсов и практических вопросов
- Приоритетная поддержка
Рассрочка на 3, 6, 10 месяцев или сразу 52 000 руб.
Самостоятельный
Бесплатно
- 2–3 часа на знакомство с курсом
Лекции: 17 ак.чПрактика: 6 ак.чСамостоятельная работа: 14^5 ак.чОбщая продолжительность: 2 месяцаПолный доступ к материалам курсаПрохождение в своём темпе, 24/7Документ по итогам обучения+ 2 живых вебинара с преподавателемВебинар 1: ответы на вопросы по курсуВебинар 2: разбор кейсов и практических вопросовПриоритетная поддержка
Демодоступ
Получить доступ к Демозанятиям
После отправки данных вам предоставят доступ к бесплатным занятиям
Получите налоговый вычет 13% от полной стоимости
Все подробности у менеджера при записи на обучение
Частые вопросы
Нет, специального управленческого стажа не требуется. Курс подойдёт HR-специалистам, руководителям отделов и линейным менеджерам. Программа построена от базовых понятий к более сложным темам, поэтому стартовых знаний не требуется. Слушатели, которые прошли курс - получают сертификат о прохождении курса. Для получения удостоверения нужен документ о среднем профессиональном или высшем образовании.
Курс полностью дистанционный: занятия проходят на образовательной платформе Академии в удобном темпе, без отрыва от работы. Формат включает видеолекции и практические задания по разработке системы грейдов, премирования и KPI. На протяжении всего обучения вас сопровождает куратор.
Программа рассчитана на 2 месяца (11 учебных недель). За это время вы изучите все темы курса, включая анализ систем мотивации и внедрение изменений.
По итогам успешного освоения программы и прохождения итоговой аттестации выдаётся удостоверение о повышении квалификации установленного образца. Сведения об обучении вносятся в соответствии с лицензией.
В курсе предусмотрены текущий контроль по темам, промежуточная аттестация после темы 1 и итоговое тестирование из 15 вопросов.
Персональный компьютер или ноутбук с пакетом MS Office и стабильный доступ в интернет — этого достаточно, чтобы проходить видеолекции, выполнять практические задания и работать на платформе Академии.
Отзывы слушателей
Готовы освоить современные методы управления мотивацией и стимулированием персонала?
Оставьте заявку — мы свяжемся с вами, ответим на вопросы по программе и расскажем, как начать обучение.