Практические инструменты управления: цели, делегирование, обратная связь, совещания и принятие решений — для тех, кто отвечает за результат через работу команды.
72 ак. часа - общий объём
34 урока - в 9 темах
9 недель - около 2 месяцев
Заочно - дистанционно
Удостоверение о повышении квалификации
ПРОГРАММА ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ · ОНЛАЙН-КУРС
Менеджмент для руководителей: от целей к результату
Специалисты в кадровом резерве
Готовятся к руководящей позиции и хотят освоить инструменты заранее
Руководители проектов и групп
Специалисты, впервые составляющие КФО
те, кто хочет системно разобраться в теме консолидации с нуля.
те, кто хочет системно разобраться в теме консолидации с нуля.
Начинающие руководители
Недавно перешли из специалиста в руководителя и осваивают управленческую роль
Руководители среднего звена
Хотят систематизировать управленческий инструментарий и снять операционный хаос
Программа подойдёт, если вы
Что делает обучение результативным
- Сопровождение куратораКуратор поддерживает вас на протяжении всего обучения: отвечает на вопросы, помогает с практическими заданиями и не даёт бросить обучение на середине пути
- Практика на реальных ситуациях9 практических заданий по ходу программы — от постановки задачи до внедрения решения
- Гибкий графикУчитесь дистанционно и в удобном темпе, без отрыва от работы
- Признаваемый документУдостоверение установленного образца, которое учитывается работодателями и HRотделами
Чему вы научитесь
- Ставить SMART-цели, декомпозировать их на задачи и приоритизировать
- Формулировать задачи и делегировать: результат, критерии, сроки, ответственность
- Проводить результативные совещания и 1:1-встречи
- Давать развивающую и корректирующую обратную связь
- Принимать решения на основе системного анализа
- Внедрять изменения и работать с сопротивлением команды
Презентация программы и пробное занятие
Вариант А · Презентация программы (PDF)
Бесплатно
Скачиваемый PDF-одностраничник: цели программы, темы, формат обучения, документ по итогам — можно показать руководителю для согласования обучения.
Скачать презентацию
Вариант Б · Пробное занятие
Бесплатно
Не короткий фрагмент, а полноценные первые уроки курса — так, будто вы уже записались. Позволяет оценить подачу материала и стиль преподавания.
Чтобы продолжить с урока 3 — потребуется зарегистрироваться и получить доступ к платформе СДО.
Начать пробное занятие бесплатно - Видеолекция уроков 1 и 2 — полностью
- Методические материалы к этим урокам
Чтобы продолжить с урока 3 — потребуется зарегистрироваться и получить доступ к платформе СДО.
9 тем
2 промежуточные + итоговая аттестация
27 часов самостоятельной работы
14 часов практики
26 часов видеолекций
34 урока
Курс построен по принципу управленческого цикла: от роли руководителя и постановки целей — к коммуникациям, мотивации, решениям и внедрению изменений.
Программа курса
- Роль руководителя: «результат через других»
- Управленческий цикл: цель, план, организация, контроль
- Регулярный менеджмент, типовые ошибки начинающего руководителя
- SMART, декомпозиция цели на задачи и показатели
- Приоритизация: матрица Эйзенхауэра, планирование времени
- Результат, критерии, срок, ресурс, формат отчётности
- Делегирование, полномочия и ответственность
- Ситуационный подход к самостоятельности сотрудника
- Модели мотивации и вовлечённость
- Развивающая и корректирующая обратная связь, сложные разговоры
- Управленческая коммуникация, активное слушание
- Переговоры внутри компании, деловая переписка
- Типы совещаний, подготовка и проведение
- Протокол и контроль исполнения
- ЭИ в управлении, саморегуляция
- Работа с эмоциями сотрудников без усиления конфликта
- Системное мышление, формулирование проблемы (GAP, 4W+2H)
- «5 почему», Исикава, выбор решения
- Управление изменениями и сопротивлением команды
- Основы проектного подхода, внедрение решений
Отрабатывайте инструменты на управленческих ситуациях, а не только в теории
По каждой из 9 тем — практическое задание на разбор реальной управленческой ситуации: от постановки задачи до внедрения решения.
- Постановка задачи и делегированиеФормулируете задачу по алгоритму: результат, критерии, срок, ресурс
- Сложный разговор с сотрудникомОтрабатываете структуру обратной связи в ситуации сопротивления
- Совещание и протоколСтроите протокол по принципу «кто/что/ когда» и контроль исполнения
- Причинно-следственный анализПрименяете «5 почему» и диаграмму Исикавы к реальной проблеме
- Ситуационное делегированиеПодбираете уровень самостоятельности сотрудника под задачу
- Итоговый практикум — внедрение решенияСоставляете план внедрения изменения с учётом сопротивления команды
- 14 ак. часовпрактические задания
- 27 ак. часовсамостоятельная работа
- 9 практикипрактических заданий — по одному на тему
Дополнительные материалы и «фишки» курса
- Шаблоны документовПостановка задачи, протокол совещания, план делегирования — готовые к использованию
- Чек-лист типичных ошибокЧастые ошибки начинающих руководителей
- Библиотека литературыСписок рекомендуемой литературы по менеджменту
- Доступ без ограничения по времениМатериалы доступны и после завершения курса
- Обратная связь куратораКомментарии по практическим заданиям
Как устроено обучение
- Видеолекции26 ч теории в формате видеозаписей
- Практические задания14 ч — разбор управленческих ситуаций
- Самостоятельная работа27 ч — изучение материалов в своём темпе
- АттестацияПромежуточная + итоговая, электронное тестирование, 30 вопросов
- ФормаЗаочно, дистанционные технологии, платформа СДО
- Срок9 учебных недель (около 2 месяцев)
- Порог зачётаОт 20 баллов из 30
- ДокументУдостоверение о повышении квалификации
Автор и преподаватель
М. Р. Сиразиев
Автор программы курса и учебника «Консолидированная финансовая отчётность в соответствии с МСФО» (2-е издание, Издательство Юрайт, 2026).
Программа построена на разборе практических кейсов и рассчитана на слушателей, которым предстоит применять требования МСФО (IFRS) 3, (IAS) 36, (IAS) 12 и других стандартов в реальной работе.
Что вы получите
по итогам обучения
по итогам обучения
- Удостоверение о повышении квалификации
- Практический опыт применения инструментов управления на реальных ситуациях
- Список рекомендуемой литературы по менеджменту, лидерству и тайм-менеджменту
Удостоверение о повышении квалификации
«Удостоверение будет внесено в ФИС ФРДО (Федеральный реестр документов об образовании) в соответствии с Приказом Рособрнадзора». Это главное доказательство легитимности документа для HR-отделов и работодателей.
Условия выдачи:
Условия выдачи:
-
Кто получает — слушатели, успешно освоившие программу и прошедшие итоговую аттестацию - Подтверждение наличия документа о ВО/СПО (скан диплома)
- Правовая база — ФЗ №273-ФЗ, Приказ Минобрнауки №266 от 24.03.2025
Как поступить на курс
Оставляете заявку на сайте
Куратор связывается, отвечает на вопросы
Получаете доступ
к платформе СДО
к платформе СДО
Как проходит обучение
Видеолекции и материалы
Самостоятельная работа и практические задания
Промежуточная аттестация
Итоговая аттестация (электронное тестирование, 30 вопросов)
Удостоверение
Что понадобится для обучения
-
Персональный компьютер или ноутбук с пакетом MS Office
-
Стабильный доступ в интернет
Стоимость программы
Демо-версия
Бесплатно 2 урока
Описание: Wake up and stretch your way to a fabulous Sunday with yoga to make you feel great.
Купить курс
Самостоятельно
16 000
Описание: A good old stretch to set you up for the rest of the week. Suitable for all skills.
Купить курс
С куратором/преподавателем
40 000
Описание: Strengthen the muscles and focus on bringing you back to balance.
Купить курс
Частые вопросы
Нет. Допускаются лица со средним профессиональным и (или) высшим образованием. Подходит и тем, кто только начинает управленческий путь.
Заочно, с применением дистанционных технологий на платформе СДО. Все материалы доступны онлайн.
72 академических часа, 9 учебных недель — около 8 часов в неделю.
Удостоверение о повышении квалификации при успешном прохождении итоговой аттестации.
Электронное тестирование — 30 вопросов. Зачёт от 20 баллов из 30.
Компьютер/ноутбук с пакетом MS Office и доступ в интернет — материалы доступны на платформе СДО.
15 отзыв
ea_sn
У нас в компании организовали корпоративное обучение для сотрудников. Проходили курс по управлению и развитию бизнеса. понравилось, что можно было заниматься онлайн в удобное время, а темы были напрямую связаны с рабочими задачами.
7 отзывов
Жора М.
Коллега проходила здесь онлайн обучение и посоветовала мне. Почитал программу, пообщался с менеджером и записался. Ожидания в целом оправдались. обучение оказалось полезнее, чем думал изначально.
18 отзывов
JustPeople
Выбирал курсы по финансам и долго сравнивал разные варианты. В итоге остановился на этой академии. Финансовое обучение оказалось полезным и практичным, расширило представление о движении денежных средств в моем проекте, расчете прибыли и убытков, а так же появился навык финансового планирования.
102 оценки
5.0
Отзывы слушателей
